Aktuelles

Mit BSD das Human Kapital fördern.

Motivierte Mitarbeiter!

Was ist für ein Unternehmen wichtiger, als Arbeitnehmer, die mit ihrem Arbeitsplatz auf jedem Level zufrieden sind?

NICHTS!

Nur so sind 100% Arbeitsleistung und ein gutes Arbeitsklima garantiert. Die Universität Hamburg hat genau dies nun in einer Studie belegt: Motivierte Mitarbeiter / Innen erbringen eine um bis zu 17% effektivere bzw. höhere Leistung.

Ob zufrieden oder unzufriedene Mitarbeiter, darüber entscheiden extrinsische und intrinsische Faktoren. Extrinsische Faktoren, auch Hygiene Faktoren genannt, beziehen sich dabei auf die Rahmenbedingungen und sind erforderlich, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter erst gar nicht unzufrieden wird. Hygiene Faktoren verursachen keine höheren Motivation Niveaus, aber ohne sie entsteht Frustration. Typische extrinsische Faktoren sind zum  Beispiel Arbeitsbedingungen, Sicherheit, Gehalt, die fachliche Kompetenz des Vorgesetzten oder zwischenmenschliche Relationen. Intrinsische  Faktoren, auch bekannt als Motivation Faktoren, sind erforderlich, um einen Mitarbeiter zu höherer Leistung zu motivieren. Diese Faktoren resultieren von internen Dispositionen der Mitarbeiter und beziehen sich auf die Tätigkeit selbst. Typische Motivation Faktoren sind unter anderem Leistung- und Erfolgserlebnis, Verantwortlichkeit für Aufgaben, Wachstum und Aufstieg

Wir, die BSD, sind in unserer Arbeit als Personalentwickler jeden Tag mit diesen Faktoren konfrontiert und können die Entwicklungen der Universität Hamburg bestätigen. In unseren Gesprächen mit Führungskräften entpuppt sich immer wieder die mangelnde Anerkennung als ‘Unzufriedenheit Auslöser’  Nummer 1 unter den Mitarbeitern und führt im schlimmsten Fall sogar zur innerlichen  Kündigung. Erschreckende 80% der Führungskräfte wissen nicht, wie  (richtig) motiviert wird. Innerhalb intensiver Gespräche ist deutlich  geworden, dass der Ursprung unzureichender Anerkennung tiefgreifender sitzt als viele denken: Die Führungskräfte selbst haben nie erfahren oder gelernt, wie mit dem so wichtigen Bedürfnis nach Anerkennung umgegangen werden muss, weder durch die eigene Erziehung noch durch die Erfahrung als Mitarbeiter in der unteren Ebene. Mit fatalen Folgen: Es wird Druck auf Mitarbeiter ausgeübt, es werden längere Arbeitszeiten erwartet oder es wird mit Entlassung gedroht.

Genau an dieser Stelle möchten wir ansetzen und Ihrem Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter zufriedener zu machen, denn wir arbeiten am höchsten Kapital, das die Unternehmen besitzen dem Human Kapital.
Über die Ziele von klärenden Motiv Gesprächen und wie Sie die BSD unterstützt, erfahren Sie hier mehr.

Mitarbeiter-Kompetenz-Profile-

Personalentwicklung auf höchstem Niveau

Der richtige Mann oder die richtige Frau auf genau dem richtigen Platz, eine pass genaue Stellenbesetzung ist mitunter die Königsdisziplin für Human-Ressource-Spezialisten und Führungskräfte. Eine mangelhafte Qualifikation führt dabei genauso zu gegenseitiger Unzufriedenheit wie eine Überqualifikation in bestimmten Bereichen. Jede Stelle im Unternehmen hat ihr spezifisches Anforderungsprofil. Dabei bringt es nichts, jeden Arbeitsplatz von der Raumpflegerin bis zum Vorstandsvorsitzenden ausschließlich mit €žUniversal- High Performern mit Universitätsabschluss zu besetzen. Das wäre in den meisten Fällen schlicht und einfach mit Kanonen auf Spatzen geschossen. Oder lassen Sie es uns anders sagen: Sie als Unternehmen benötigen für Ihre Aufgaben Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen im entsprechenden Maß an den richtigen Stellen.

Ein Weg, dies zu gewährleisten sind Mitarbeiter-Kompetenz-Profile. Hier zählt nicht in erster Linie die Leistung der einzelnen Mitarbeiter, sondern es zählen ihre Kompetenzen in verschiedenen Bereichen. Ein Punktesystem hilft, eine  Bewertungsgrundlage zu schaffen. Mit dieser Methode werden das Anforderungsprofil der jeweiligen Stelle oder einer gesamten Abteilung in Relation zu den einzelnen Fähigkeiten des bzw. der betreffenden Mitarbeiter/in gesetzt. Auf die einzelnen Kriterien herunter gebrochen bedeutet das: auch wenn ein/e Mitarbeiter/in bei einem Kompetenz-Kriterium nicht 100 % erreicht, so kann er/sie trotzdem zu 100 % auf das jeweilige Stellenprofil passen denn die Anforderungen liegen hier beispielsweise nur bei 60 %.

Grundlage für dieses äußerst erfolgreiche Instrument zur Personalentwicklung ist natürlich ein exaktes Anforderungsprofil für alle Positionen des jeweiligen Unternehmens. Wie Sie mit dieser Herangehensweise sowohl für eine bestmögliche und effiziente Besetzung Ihre Stellen als auch für ein Höchstmaß an Mitarbeiter-Zufriedenheit  sorgen, erfahren Sie bei den Experten der BSD.  kontaktieren Sie uns!